Regresar a la lista artículos | Inicio Transformar a Pemex: análisis FODA de la refinación Pemex es una empresa que puede seguir siendo viable y con aceptables niveles de rentabilidad en manos del Estado, pero necesita transformarse y adoptar las estrategias dominantes en la industria internacional. GERARDO BAZÁN NAVARRETE* La industria petrolera mexicana ha vivido cuatro etapas. En la primer etapa (hasta 1938), las compañías privadas se privilegiaban con la producción de crudo, que se destinaba a la exportación. La industria de la refinación era controlada por técnicos extranjeros, que mandaban realizar los estudios técnicos al extranjero y se proveían del equipo que se necesitaba en el extranjero. En el segunda etapa (1938–1958), los trabajadores de la industria de la refinación realizaban un gran esfuerzo para suplir el equipo importado. Pese a las dificultades, la empresa seguía operando. En la tercera etapa (1958-1982), se consolidó una política nacionalista, manteniendo estable la operación y se presentó un gran crecimiento de la industria de la refinación, que inició su participación en el mercado internacional. Se contaba con bienes de capital elaborados en México y se fabricaban en el país los equipos necesarios para el funcionamiento de la planta industrial. En la cuarta etapa (1982 hasta hoy), se favorece la explotación de crudo y se le da poca importancia a la creación de valor, descuidando la estructura industrial y destruyendo los cuadros técnicos, beneficiando a las compañías consultoras extranjeras y desmantelando a la ingeniería mexicana con un escaso crecimiento y una destrucción del valor de la empresa. Petróleos Mexicanos (Pemex) ha sido el factor más importante para el desarrollo económico y social de México. Ninguna otra actividad influye tanto en los procesos económicos como la petrolera, ya que proporciona cerca del 88% de la energía primaria que se consume en el país y es la principal fuente de insumos para generar energía eléctrica. Además, produce combustibles para el sector transporte e industrial. Pemex es la empresa más importante de México y es la principal fuente de ingresos del gobierno federal. Sus ventas en el año 2004 fueron de cerca de 70 mil millones de dólares valor equivalente al 10% del producto interno bruto (PIB). Sus exportaciones en el mismo año fueron de 23 mil millones de dólares y proporcionó al gobierno federal contribuciones cercanas a los 53 mil millones de dólares, que equivalen al 36% de los ingresos presupuestales del sector público en el año 2004. Los resultados financieros acumulados del año (1980–2004) se muestran en la tabla siguiente: Fuentes:
Estados Financieros Pemex, En el 2005, los ingresos de Pemex fueron de 75 mil millones de dólares y sus egresos de 21 mil millones de dólares, lo que deja un remanente de 54 mil millones de dólares. Los activos contables en 2005 son de 85 mil millones de dólares y la deuda por inversiones es de aproximadamente 50 mil millones de dólares con un pasivo laboral de 35 millones de dólares. Con estos datos financieros, Pemex es una empresa rentable y al generar ganancias es una empresa que tiene valor, ya que la utilidad es proporcional a la capacidad de producir ganancias y los altos impuestos que paga hace que contablemente se tengan perdidas. Con estos valores se demuestra la afirmación de que el mejor negocio del mundo es la industria petrolera y que el segundo mejor negocio corresponde a la industria petrolera mal administrada. Las principales preocupaciones del Pemex actual –que requieren estrategias específicas– son:
A
nivel internacional, Pemex ocupa el tercer lugar en la producción de
crudo, el noveno lugar en reservas probadas, y el décimotercer lugar
por su capacidad de destilación primaria. Importancia de Pemex en la industria petrolera internacional
EL ANÁLISIS FODA Los diagnósticos que se han realizado sobre Pemex han sido numerosos y deberían de servir para llegar a una serie de consensos sobre el futuro de la industria. Uno de estos diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que se ha realizado para el Corporativo y las cuatro subsidiarias. Se ejemplifica con el caso de Pemex Refinación, para terminar con una serie de recomendaciones. Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
El director general de Pemex en sus últimas intervenciones ha mencionado diferentes iniciativas para la modernización de Pemex como lasque se muestra a continuación.
Además, ha propuesto cinco pasos para mejorar a la empresa, que son: 1.
Frenar la sangría de Pemex; Considerando
lo anterior, las recomendaciones y sugerencias que se pueden dar son: Pemex es una empresa que puede seguir siendo viable y con aceptables niveles de rentabilidad en manos del Estado, pero necesita transformarse y adoptar las estrategias dominantes en la industria internacional. Esto depende no sólo de Pemex, sino de la realización de cambios institucionales que permitan dichas transformaciones, manteniendo la función estratégica de la industria petrolera en la economía nacional. *Es
profesor titular de matemáticas en la UNAM y coordinador del Centro de
Información del Programa Universitario de Energía (PUE) de la
UNAM. Ha trabajado en el sector energético por más 38 años.
Ha representado a México en diferentes reuniones internacionales sobre
energía y medio ambiente. (gbazan@servidor.unam.mx)
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