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Perspectivas de exploración y producción en Pemex

Pemex Exploración y Producción ha tenido avances significativos en la consecución de su plan de negocios y ahora se apresta a encarar un nuevo reto: la incursión en aguas profundas del Golfo de México.

CARLOS MORALES GIL*

Este artículo presenta los principales rasgos del Plan de Negocios 2002-2012 de Pemex Exploración y Producción (PEP). Además, contiene cifras de resultados e ilustra la oportunidad de incursionar en aguas profundas, cuyo desarrollo en el futuro será fundamental para México en la producción de petróleo y gas.

Un aspecto a destacar es que PEP genera anualmente ingresos totales del orden de 565,000 millones de pesos, sus utilidades de operación son de aproximadamente 403,000 millones de pesos y tiene una contribución fiscal de 417,000 millones de pesos. Asimismo, el valor de sus activos asciende a 709,000 millones de pesos y contribuye de manera significativa a los números globales de Petróleos Mexicanos y a las contribuciones fiscales que Pemex entrega al gobierno federal.

En el mundo, Pemex es el tercer productor de crudo y el primero produciendo hidrocarburos en yacimientos localizados en el mar. También, es el décimo quinto productor de gas, el noveno en términos de reservas de petróleo crudo, el vigésimo octavo en reservas de gas y el noveno en términos de sus ingresos brutos.

PLANES Y OBJETIVOS DE TRABAJO

En nuestro plan de negocios, la misión de PEP es maximizar el valor económico de las reservas y recursos de crudo y gas natural del país en el largo plazo, garantizando la seguridad de las instalaciones y del personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Establecimos también, la visión de que PEP sea reconocido como la mejor inversión de los mexicanos, como una empresa líder en exploración y en producción en el ámbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética profesional, protección al medio ambiente y seguridad.

Nos fijamos también tres objetivos:

• El crecimiento para revertir algunas tendencias negativas

• La competitividad para asegurar la viabilidad de la empresa en el largo plazo

• La visión de una empresa líder en nuestro negocio

Para lograr estos objetivos, siete líneas de acción fundamentales fueron identificadas:

1. Fortalecer nuestro liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos

2. Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y de alta rentabilidad

3. Asegurar la suficiencia presupuestal oportunamente

4. Lograr la ejecución eficiente de los proyectos

5. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y protección al medio ambiente

6. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar el desempeño en función de la generación de valor

7. Mejorar los términos de la relación con la sociedad y el gobierno

Por otro lado, se estableció un sistema de seguimiento estratégico para asegurar la coherencia y la efectividad de nuestro Plan de Negocios, en el que a partir de las ideas que se generan en toda la organización tenemos en PEP aproximadamente 10,000 profesionales que están continuamente generando ideas y conceptualizando proyectos-, se persigue como objetivo fundamental la maximización del valor económico de las reservas de hidrocarburos. En este mapa estratégico definimos objetivos, indicadores y metas, que nos sirven para controlar los avances, monitorear las iniciativas y los indicadores para compararnos contra las metas que hemos establecido y también, ir cerrando las brechas que se van generando en este tipo de prospectivas entre objetivos y resultados.

PROYECTOS E INCORPORACIÓN DE RESERVAS

Se identificó una cartera de 88 proyectos:

Seis son integrales, es decir, incluyen actividades de explotación y exploración (de estos seis, y en el aspecto de explotación, están dirigidos: uno a crudo ligero, uno a crudo pesado y cuatro a gas. También, en el aspecto de exploración de estos mismos seis proyectos, uno es de evaluación del potencial y cinco son de incorporación de reservas).

38 de explotación (31 de crudo ligero, 5 de crudo pesado y 2 de gas).

21 de exploración

23 de infraestructura y soporte

En la incorporación de reservas, respecto a la exploración en aguas profundas del Golfo de México, hasta el año 2001, teníamos información sísmica de un solo proyecto, denominado Tamil, frente al estado de Tabasco. Hoy en día, tenemos una cobertura mucho más amplia de información sísmica, hemos cubierto la franja de Perdido, Lankahuasa, Chanit y el área de Coatzacoalcos. En la Sonda de Campeche también nos hemos adentrado en aguas más profundas, es decir, a una profundidad mayor de 500 metros de tirante de agua. Eso nos ha permitido identificar un gran número de oportunidades exploratorias, donde eventualmente podríamos perforar y encontrar hidrocarburos.

En la incorporación de reservas también hemos avanzado, a raíz del incremento en las inversiones que se nos han autorizado. En exploración pasamos de estar invirtiendo del orden de 300 millones de dólares en el sexenio anterior a invertir anualmente 1,500 millones de dólares durante este gobierno. Estos 1,500 millones de dólares anuales podrían ser vistos como una cantidad importante dependiendo de con quien nos comparemos. Si comparamos Pemex contra compañías individuales, son cantidades similares a las que ellas invierten. Si comparamos México con otros países, es una cantidad relativamente baja.

Como resultado de estas inversiones se ha logrado avanzar en la incorporación de reservas a nivel 3P (probadas más probables más posibles). De estar incorporando del orden del 26% de la producción, en promedio, durante toda la década de los noventa, se ha pasado a incorporar 42% en el 2002, 45% en el 2003 y alrededor de 59% en el 2004. Otro resultado de la inversión de exploración específicamente es en la parte de la evaluación del potencial, en la identificación de un recurso prospectivo por 54 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Las inversiones en este renglón son relativamente pequeñas en términos de magnitud y con una incertidumbre asociada a la naturaleza de la información disponible.

En explotación, tenemos una serie de proyectos en desarrollo, es decir, estamos perforando pozos para obtener producción en el corto plazo, en tierra, Chicontepec de crudo, Veracruz, Burgos y Lankahuasa de gas; en el mar Ixtal-Manik y Yaxche de crudo ligero. También, tenemos proyectos no menos importantes en campos descubiertos con alguna anterioridad, donde el objetivo es mantener la presión mediante la recuperación secundaria y mejorada, como por ejemplo:

• Chicontepec, donde se está planeando la inyección de algún fluido

• Cantarell, nuestro principal yacimiento que está sujeto a inyección de nitrógeno desde el año 2000

• Bermúdez, Jujo-Tecominoacán y Ku-Maloob-Zaap, donde se inyectará nitrógeno

• Abkatún-Pol-Chuc, donde se están actualmente estudiando diversas opciones

La expectativa que se tiene en el plan de negocios para el año 2007, es producir del orden de los 4,000,000 de barriles diarios de petróleo crudo y 7,000 millones de pies cúbicos de gas, para lo cual estamos invirtiendo anualmente alrededor de 120,000 millones de pesos y pensamos que se debe sostener un nivel de inversión de 10,000 millones de dólares en promedio durante los próximos 15 años para poder sostener estos niveles de producción. Adicionalmente, si queremos desarrollar los recursos prospectivos en aguas profundas, tendríamos que invertir anualmente alrededor de 25,000 millones de dólares, es decir, 15,000 millones de dólares adicionales a los 10,000 millones que hemos venido invirtiendo y que hemos sostenido durante ya tres años consecutivos.

RESULTADOS 2001-2004

En cuanto a resultados concretos, en los últimos cuatro años PEP ha invertido casi 30,000 millones de dólares, que es la suma de tres conceptos:

• 2,000 millones en evaluación del potencial

• 2,600 millones en exploración

• 24,200 millones en explotación

Las inversiones en programas de evaluación del potencial nos han permitido identificar 54,000 millones de barriles de recursos prospectivos, que en caso de probarse tendrían un valor económico de 300,000 millones de dólares.

Las inversiones en exploración, nos han permitido incorporar reservas por 2,400 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, con un valor económico de 13,400 millones de dólares. Las inversiones en explotación nos han permitido llegar a una producción diaria del orden de 3,500,000 barriles de petróleo y de 4,700 millones de pies cúbicos de gas. En el mismo periodo, hemos generado ingresos por 130,000 millones de dólares.

Esto habla de la gran rentabilidad de las inversiones de exploración y producción y nos alientan a continuar en el mismo sentido, reforzando eficiencias al interior de la empresa, que esperamos sean complementadas por una modificación al régimen fiscal. Esperamos continuar más o menos en el mismo nivel de inversiones durante los próximos años y, de ser así, nos permitirá llegar en el año 2006, a una producción diaria del orden de 3,800,000 barriles de petróleo y de casi 6,000 millones de pies cúbicos de gas, con una Incorporación de reservas por más de 1,200 millones de barriles de petróleo equivalente, o sea, a un nivel de restitución del orden del 70 por ciento.

HACIA AGUAS PROFUNDAS

Existen retos que consisten en encontrar y aplicar nuevos esquemas de crecimiento, que permitan descubrir nuevos yacimientos en todo el territorio nacional. Para desarrollar estos nuevos descubrimientos, se requiere asimilar de manera acelerada las nuevas prácticas para la exploración y explotación incluidos los yacimientos en aguas profundas.

Actualmente, la exploración y el desarrollo de campos en aguas profundas es la nueva frontera que enfrenta Pemex. Para ello, se requieren tanto tecnologías de difícil acceso en el mercado de proveedores para producir volúmenes de hidrocarburos importantes, pero alejados de la infraestructura actual de Pemex, como la experiencia en el manejo y operación de estos ambientes. Hoy, esta experiencia está concentrada en compañías operadoras selectas. Nuestro reto, en consecuencia, es accesar estas tecnologías y experiencias en el marco legal existente, desarrollar nuestros recursos humanos, y planear estratégicamente el futuro para capturar esta riqueza que hoy se encuentra en el subsuelo y alejada, actualmente, de nuestras posibilidades operativas.

*Es vicepresidente del Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Petroleros de México (CIPM) y encargado del despacho de la Dirección General de Pemex Exploración y Producción. (camoralesg@pep.pemex.com)